集團公司副三總師以上領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門負責(zé)人，各下屬單位負責(zé)人、分管經(jīng)營副總經(jīng)理、經(jīng)營部、財務(wù)部部門經(jīng)理、部分項目經(jīng)理，經(jīng)濟管理、財務(wù)管理專業(yè)導(dǎo)師班學(xué)員共130人參加會議，會議由張忠達總經(jīng)理主持。
集團公司總會計師徐春陽在會上從推進背景、推進目標(biāo)、推進內(nèi)容、三年行動計劃、保障措施五個方面對集團公司全面推進項目成本精細化管理工作實施方案進行了解讀并作具體工作部署。副總工程師兼無錫分公司通州灣東成機電項目項目經(jīng)理王金鋒結(jié)合自身實踐交流了項目成本精細化管理的經(jīng)驗。
張向陽董事長在講話時指出，全面推進項目成本精細化管理，是集團公司黨委、董事會和總經(jīng)理室結(jié)合企業(yè)當(dāng)前面臨的建筑業(yè)復(fù)雜嚴(yán)峻形勢、加強企業(yè)內(nèi)部管理所作出的一項重大決策，對于集團公司當(dāng)前及今后的高質(zhì)量發(fā)展具有重大的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實意義。這項重大工作能否得到全面推進、取得實實在在的成效，公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員的思想認識是前提，執(zhí)行力是保證，真抓實干是關(guān)鍵。他就做好全面推進項目成本精細化管理工作提出四點意見和要求：
一是要深刻認識全面推進項目成本精細化管理的重大意義。項目成本精細化管理是企業(yè)科學(xué)管理的必然要求，是實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本舉措，更是應(yīng)對當(dāng)前建筑市場深度調(diào)整、惡性競爭的迫切要求。全公司上下要充分認識公司全面推進項目成本精細化管理工作的艱巨性和復(fù)雜性，真正做到統(tǒng)一思想、政令暢通、步調(diào)一致，全力以赴地抓好各項工作任務(wù)的落實。
二是要厘清思路，抓住重點，全力以赴推進項目成本精細化管理工作。全面推進項目成本精細管理是一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)，也是復(fù)雜的系統(tǒng)工程。要在項目成本管理上切實把好“標(biāo)前成本測算關(guān)”、“成本管理策劃關(guān)”、“成本崗位責(zé)任關(guān)”、“過程管控落實關(guān)”、“變更索賠清欠關(guān)”、“成本結(jié)算閉合關(guān)”，這“六關(guān)”是當(dāng)前推進工作最突出和最急迫的中心任務(wù)，各單位、各部門必須厘清思路，抓住重點，堅決貫徹落實。
三是要統(tǒng)籌謀劃，整體聯(lián)動，推進項目成本精細化管理工作不斷深入。全面推進項目成本精細化管理，必須要統(tǒng)籌謀劃、整體聯(lián)動、不斷探索、逐步深化。要加快精細化管理制度體系建設(shè)，充實相關(guān)專業(yè)人員配置，開展項目成本精細化管理的大宣貫和大培訓(xùn)。要從全面加強項目標(biāo)前評審決策、項目成本管理策劃、項目成本過程管控、落實項目經(jīng)濟責(zé)任制、推進項目綜合管理信息化平臺提升建設(shè)五個方面加快推進項目成本精細化管理的組織實施。
四是要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，全力推進項目成本精細化管理工作抓實抓細抓出成效。全面推進項目成本精細化管理，目標(biāo)要求高，任務(wù)艱巨復(fù)雜，涉及范圍廣，必須要切實加強領(lǐng)導(dǎo)，要進一步健全領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制，下屬單位總經(jīng)理要全面負責(zé)，親自抓部署、抓推進和抓落實；項目經(jīng)理是關(guān)鍵，是第一責(zé)任人。要強化對開展項目成本精細化管理工作的監(jiān)督檢查、督查督辦考核，加大問責(zé)追究力度，切實提高企業(yè)執(zhí)行力。同時認真探索、總結(jié)交流項目成本精細化管理的經(jīng)驗，大力表彰先進單位和個人，不斷提升項目成本精細化管理的水平。
張向陽董事長最后號召，滄海橫流方顯英雄本色，艱難困苦才能玉汝于成。全公司廣大干部職工要立即行動起來，投身到這場關(guān)系企業(yè)生存與發(fā)展的攻堅戰(zhàn)之中，以“咬定青山不放松”的精神狀態(tài)，努力完成集團公司關(guān)于推進項目成本精細化管理各項工作目標(biāo)和任務(wù)，通過不懈努力，全面提升工程項目成本管理水平，為打贏企業(yè)生存發(fā)展保衛(wèi)戰(zhàn)，為全面推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大貢獻！
張忠達總經(jīng)理在總結(jié)講話時指出，張向陽董事長的講話深入分析了當(dāng)前建筑市場復(fù)雜嚴(yán)峻形勢，從企業(yè)生存和高質(zhì)量發(fā)展全局的戰(zhàn)略高度，深刻闡述了項目成本精細化管理的重大意義和目標(biāo)要求，對推進精細化管理工作作出了全面部署。講話高屋建瓴、立意深遠，既有很強的前瞻性和指導(dǎo)性，又有很強的針對性和可操作性，為全面推進項目成本精細化管理工作指明了方向、提供了根本遵循。全公司上下一定要深入學(xué)習(xí)貫徹領(lǐng)會，從搞好宣傳、創(chuàng)新方法、轉(zhuǎn)變作風(fēng)三個方面認真抓好落實，努力完成推進項目成本精細化管理各項工作目標(biāo)和任務(wù)，不斷開創(chuàng)集團公司高質(zhì)量發(fā)展新局面!
（總經(jīng)理辦公室 郭其云）
